酒店這一古老的產(chǎn)業(yè)，迎來(lái)了新物種。

看來(lái)“親子酒店”、“情趣酒店”已不能滿足國(guó)人的住宿需求，電競(jìng)酒店正成為行業(yè)新風(fēng)向。

除了職業(yè)賽事外，電競(jìng)也是普通玩家生活中的調(diào)味劑，因此，作為一個(gè)能提供“電競(jìng)感覺(jué)”的場(chǎng)所，電競(jìng)酒店就由此誕生。

市場(chǎng)熱火朝天，吸引著更多創(chuàng)業(yè)者，騰訊、京東、同程等巨頭紛紛攜資入局。與電競(jìng)酒店簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資金額達(dá)數(shù)千萬(wàn)。

相對(duì)于一般酒店，電競(jìng)酒店的魅力與電競(jìng)并存。但是酒店業(yè)作為一種重資產(chǎn)，它在盈利方面卻備受質(zhì)疑。

所以，當(dāng)酒店被冠以電競(jìng)之名，資本之火涌來(lái)，這究竟是真正的需求還是吸睛的噱頭？

網(wǎng)咖的發(fā)展除了政策監(jiān)管之外，2020年，一場(chǎng)疫情將網(wǎng)咖的運(yùn)營(yíng)推到臺(tái)前。而在辦公、休閑、開(kāi)黑等需求下，尋找更豐富的場(chǎng)景成為網(wǎng)咖走出困境的核心方向。

「前晚開(kāi)黑時(shí)，總會(huì)有一段特別累的循環(huán)，那時(shí)就想躺下來(lái)休息一會(huì)」，這曾是多次在網(wǎng)吧刷夜的朋友的心聲。

隨著對(duì)這一群體的普遍需求浮現(xiàn)出來(lái)，并反映到企業(yè)端，電競(jìng)酒店也成為了一種可以規(guī)?；臉I(yè)務(wù)。

關(guān)于如何讓用戶(hù)的這種需求達(dá)到最大化呢？每一個(gè)參與者，從旅游平臺(tái)、酒店、電競(jìng)玩家到網(wǎng)咖，都是一條產(chǎn)業(yè)鏈。

同時(shí)，在滿足電競(jìng)用戶(hù)刷夜需求的前提下，電競(jìng)酒店一般會(huì)向用戶(hù)提供電競(jìng)賽事設(shè)施，并配有較大容量的冰箱，滿足消費(fèi)者的食品需求。服務(wù)全面，價(jià)格也非常優(yōu)惠。

所以，接下來(lái)的故事就是，與網(wǎng)咖相比，酒店的規(guī)模讓一群資本看到了這項(xiàng)生意可以投入多少。除了企業(yè)家之外，騰訊、京東、同程等巨頭也紛紛選擇進(jìn)場(chǎng)，在資本的推動(dòng)下，這條賽道更加火熱。

在多方勢(shì)力的介入下，電競(jìng)酒店真的是一項(xiàng)可以賺錢(qián)的生意嗎？

用這個(gè)方法計(jì)算，一家飯店的年利潤(rùn)可以達(dá)到120萬(wàn)，算上前期的成本投入，回報(bào)周期在兩年左右。

假如放在酒店行業(yè)來(lái)看，兩年的時(shí)間其實(shí)不算長(zhǎng)。據(jù)公共數(shù)據(jù)顯示，投資者加入電競(jìng)酒店，最快14個(gè)月就能盈利，800多家已開(kāi)張的門(mén)店中，70%-80%，會(huì)在兩年到兩年半的時(shí)間內(nèi)重新盈利。

這就是說(shuō)，對(duì)于規(guī)模較大的連鎖酒店來(lái)說(shuō)，回款周期也要在兩年左右。而且到了2020年，疫情的爆發(fā)更是拉長(zhǎng)了這一周期，一些傳統(tǒng)的酒店開(kāi)始走進(jìn)了潰敗期。

本地租金并不貴，但因?yàn)橐粋€(gè)四線城市的游客不多，我們已經(jīng)花了半年的時(shí)間來(lái)維持生計(jì)。

轉(zhuǎn)行做一家電競(jìng)酒店，想到除了外地游客的需求外，擴(kuò)大當(dāng)?shù)氐姆?wù)群體。

使旅游平臺(tái)、文旅企業(yè)、連鎖酒店都能看到此業(yè)務(wù)的“錢(qián)景”。

現(xiàn)在，包括香格里拉在內(nèi)的五星級(jí)酒店品牌，聯(lián)合騰訊推出電競(jìng)主題房。不考慮是否賺錢(qián)，入局者的打法邏輯也略有不同。

對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，酒店電競(jìng)在其電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著線下沉浸場(chǎng)景的角色，而京東則基于電商場(chǎng)景，加速推動(dòng)電競(jìng)酒店在價(jià)格層面的普及，從而反哺其電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。

應(yīng)該說(shuō)，在多方勢(shì)力的介入下，電競(jìng)酒店的賽道將進(jìn)一步走向規(guī)范化。但是這條賽道真的容得下那么多玩家嗎？

從企業(yè)方面來(lái)看，端游產(chǎn)業(yè)規(guī)模也呈現(xiàn)出萎縮的趨勢(shì)。近幾年來(lái)，客戶(hù)端游戲在整個(gè)游戲市場(chǎng)的份額一直在下降。到2019年末，客戶(hù)端游戲的總營(yíng)收為32.31%，這一比例下降到23.32%，下降了9%。在2020-2024年間，我國(guó)的客戶(hù)端游戲市場(chǎng)份額將繼續(xù)下滑。

不斷下滑的用戶(hù)規(guī)模，對(duì)電競(jìng)酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，是首要任務(wù)。平均每年花費(fèi)不到兩次的次數(shù)意味著電競(jìng)酒店依然只是少數(shù)人的“最?lèi)?ài)”。而且隨著這些對(duì)時(shí)間分割用戶(hù)的需求，能否繼續(xù)擴(kuò)大用戶(hù)群，對(duì)電競(jìng)酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一大難題。

鄭州電競(jìng)酒店設(shè)計(jì)公司，金博大建筑裝飾集團(tuán)認(rèn)為，不管是資金進(jìn)場(chǎng)，還是行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，在這背后，有無(wú)數(shù)的入局者，也有無(wú)數(shù)的出局者，在他們的奠基下，電競(jìng)酒店行業(yè)的火熱態(tài)勢(shì)或許將持續(xù)。