現(xiàn)在市場上奶茶店的種類越來越多。奶茶店如何從包圍圈中脫穎而出?

01創(chuàng)新而不抄襲
從新鮮原料到質(zhì)感包裝，再到寬敞高端的店鋪，處處以星巴克為標(biāo)桿，健康產(chǎn)品和高端消費(fèi)環(huán)境是其賣點(diǎn)，打造其網(wǎng)紅屬性。
但問題恰恰在于此。在短暫的網(wǎng)紅效應(yīng)之后，如何在更長的時(shí)間內(nèi)吸引顧客，是每一家新茶飲店必須解決的問題。
網(wǎng)絡(luò)人氣效應(yīng)消退后，抄襲和營銷瓶頸，這些問題都指向了同一個(gè)焦慮點(diǎn)——創(chuàng)新
02創(chuàng)造品牌溢價(jià)，推出周邊產(chǎn)品
新茶飲的創(chuàng)始人們都知道，品牌不僅需要依靠網(wǎng)絡(luò)才能快速實(shí)現(xiàn)，也需要一個(gè)長期的營銷方向來推動(dòng)用戶形成更高的回購。
縱向而言，新的茶飲品牌和不斷推出新產(chǎn)品來活躍市場是基本的發(fā)展戰(zhàn)略。
從企業(yè)橫向發(fā)展的角度來看，幾乎所有的新茶葉品牌都在努力追求品牌溢價(jià)。同時(shí)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域也是當(dāng)務(wù)之急。
茶飲的創(chuàng)新空間并不大。多選擇利用品牌優(yōu)勢制造周邊產(chǎn)品。最直接的方式是將品牌和產(chǎn)品結(jié)合起來，創(chuàng)造更多的周邊產(chǎn)品，以獲取粉絲的購買。
結(jié)果，這是一次失敗的突破之旅，他們沒有找到另一種生存方式。品牌效應(yīng)失敗了。
03找到自己的優(yōu)勢
回到源頭。高端茶飲市場增長最重要的動(dòng)力是開店。
此外，隨著開店目標(biāo)的不斷擴(kuò)大，門店分布也開始走出一線城市，擴(kuò)展到二三線城市。
高端茶的線上人氣屬性和消費(fèi)水平?jīng)Q定了其大部分消費(fèi)者都在一線城市。二三線茶品牌很難在產(chǎn)品和價(jià)格上突破中端茶品牌的護(hù)城河。
品牌的競爭壓力也來自于二三線城市對區(qū)域品牌的占領(lǐng)優(yōu)勢。

結(jié)論：
新茶的新機(jī)遇在哪里？我們應(yīng)該在調(diào)整現(xiàn)有商業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)探索新的可能性。
對于高端茶飲，要牢牢把握一線城市的高端消費(fèi)市場。在此基礎(chǔ)上，如果你想盈利并獲得資本認(rèn)可，你需要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低成本。
從根本上說，這是隨著消費(fèi)者對新茶產(chǎn)品消費(fèi)偏好的發(fā)展而建立的。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成，但一旦有了新的消費(fèi)環(huán)境，新茶所建立的消費(fèi)習(xí)慣也可能很容易被打破。
鄭州奶茶店設(shè)計(jì)公司認(rèn)為：新茶要想生存，不僅要繼續(xù)向資本講故事，還要繼續(xù)開發(fā)新的產(chǎn)品模式和業(yè)態(tài)，努力領(lǐng)先于用戶，成為領(lǐng)導(dǎo)者。只有顛覆自己，才不會(huì)給對手機(jī)會(huì)。