大部分人還處于對(duì)加盟一無所知的階段。

如何做好加盟？加盟有哪些不能踩的坑？

所有的知識(shí)都要經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)的驗(yàn)證。否則，所謂的知識(shí)就是純理論或者廢話。

加盟，要站在買家的角度思考。

直銷做得好很正常，加盟不慎重很容易做不好。

其次要知道，從期望的角度:你說你的品牌能做成百年品牌，加盟商都懶得聽你的。他們只關(guān)心今年能不能賺回來。

最后要遵循實(shí)戰(zhàn)結(jié)果導(dǎo)向:你能理解嗎？如果你不懂，你就不適合加入。

1.千萬不要為了加盟而開旗艦店。

記住，加盟商加入你有兩個(gè)前提條件。一個(gè)是他覺得你掙錢了，另一個(gè)是他覺得他買得起。

每個(gè)品類吸引的加盟商絕大多數(shù)都是有一系列投資能力的人。

旗艦店的投入一般是普通店的兩倍以上。很多人一看旗艦店就覺得投資不起。

2.千萬不要為了加盟而成立招商團(tuán)隊(duì)。

招商引資的能力有一半取決于動(dòng)機(jī)，招商引資的動(dòng)機(jī)和收益成正比。

3.10家以下的店鋪不要設(shè)立品牌使用費(fèi)。

一旦你獅子大張口，他就可能不說話了。

4.以后不要以前三家店的加盟費(fèi)作為收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

他不愿意被你漫天要價(jià)，因?yàn)槟愕牡谝慌用松淌悄闵磉厡?duì)你信任度很高的朋友、食客、同學(xué)、前同事。

5.不要去加盟商的店里指手畫腳。

總部和加盟店的關(guān)系是服務(wù)和被服務(wù)。請(qǐng)注意你的態(tài)度。管理關(guān)系是讓對(duì)方履行，服務(wù)關(guān)系是讓對(duì)方滿意。你只是直營(yíng)店的主人。

6.不做加盟的布局發(fā)展戰(zhàn)略。

一種是先在本地放，其他地方不放。在這種策略下，老板通常會(huì)說是為了管理方便。加盟商有什么問題，可以馬上上門解決。但是最后往往導(dǎo)致本地的地方滿了，外地的加盟商卻死活放不出來。

還有一種方法是先出國(guó)。老板說是為了鎖定當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)質(zhì)信譽(yù)。所以，最好的選擇就是隨它去吧。

7.一定不要為了加盟而租辦公室。

我在講座上講到這一點(diǎn)的時(shí)候，有個(gè)老板很同意，放了200家店，大部分都是路邊簽的。

8.不要以為加盟是要花錢的。

說到這里，我相信很多人會(huì)和我爭(zhēng)論。沒關(guān)系。不多解釋了。反正干這事的冤大頭都下海了。多一個(gè)不多，少一個(gè)也不多。

9.一定不要統(tǒng)一口味。

當(dāng)品牌大面積發(fā)展時(shí)，菜品的認(rèn)知度肯定會(huì)有下降。

為什么呢？是因?yàn)槟阋y(tǒng)一口味。

10.直營(yíng)店太多的時(shí)候一定不要加盟。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)從老板到員工都會(huì)癡迷于直營(yíng)。雖然道理很簡(jiǎn)單，但你無論如何也理解不了。

鄭州連鎖餐飲店設(shè)計(jì)公司，金博大裝飾認(rèn)為，時(shí)間有限，沒辦法從頭到尾分析每一個(gè)論點(diǎn)，希望能幫助大家破冰加入困境，讓更多認(rèn)真的品牌實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。